La tendencia es incluir a los pacientes en varias fases de los proyectos: diseñar, desarrollar y probar con los pacientes (y/u otros agentes implicados) la solución a llevar a cabo. El desarrollo del patient journey es una excelente herramienta para encajar las necesidades de los pacientes con la innovación a llevar a cabo.

Los centros hospitalarios son los que actualmente han liderado la propuesta de necesidades al AQuAS.

Existen varias formas en las que las empresas pueden identificar donde pueden aportar valor. La mayoría de ellas pasan por estar cerca de los hospitales de interés e identificar conjuntamente las necesidades. Para ello es recomendable ir de la mano de un facilitador con experiencia que ayude a aflorar dichas necesidades.

La consulta preliminar de mercado es la fase previa al proceso de licitación liderado por un único o varios centros hospitalarios. Otros centros podrían abrir procesos equivalentes independiente o conjuntamente.

Existen varias formas en las que las empresas pueden dar a conocer su solución innovadora. La mayoría de ellas pasan por estar cerca de los hospitales de interés e identificar conjuntamente las necesidades que encajen total o parcialmente con la solución innovadora. El desarrollo del patient journey es una excelente herramienta para encajar las necesidades de los pacientes con la innovación a llevar a cabo. Para ello es recomendable ir de la mano de un facilitador con experiencia que ayude a aflorar dichas necesidades.

Des de nuestro punto de vista, ir en consorcio aporta valor y va a ser cada vez más necesario y diferenciador en la propuesta de valor.

El instrumento más utilizado para compra pública innovadora con hospitales/regiones de otros países europeos es el CPP (Compra Pública Precomercial)

Todo parece indicar que habrá otra convocatoria próximamente. Si bien el calendario todavía no está definido formalmente.